“電體”不改 煤電“難聯(lián)”
不論是“煤吃電”還是“電吃煤”，煤電行業(yè)相互之間的滲透已經越來越頻繁。但是，煤電聯(lián)營作為解決煤電矛盾的一個途徑并不具有普適性，不能期望所有的煤炭和電力企業(yè)都進行聯(lián)營。解決煤電矛盾的治本之法還在體制改革，而這一改革的復雜性決定了短期內很難取得成效。
煤電聯(lián)營意味著煤企和電企在產業(yè)鏈內部重新進行利益分配，使二者都能夠獲得一定收益。電力企業(yè)集團早在數(shù)年前就紛紛將觸角伸向煤礦，煤炭企業(yè)對坑口電廠的建設也并非新鮮事兒。更有甚者，神華集團實行煤電路港運一體化運營，幾乎涉足了整個產業(yè)鏈。
然而，動輒向上下游延伸的做法并不一定是明智的。根據西方經濟學的觀點，專業(yè)化的分工才能促進效率的提高，而煤電兩個產業(yè)的融合，背后都是讓企業(yè)去做自己并不擅長的領域。從實踐來看，一些電力企業(yè)拿到煤礦便做起了“煤老板”，賣煤能輕松掙錢，又何必靠發(fā)電掙錢呢?
山西出臺政策推動省內煤電企業(yè)一體化，強調建設坑口電廠，可以為電力企業(yè)獲得充足穩(wěn)定的煤炭供應，更大的好處在于最大限度地減少運輸費用，使得處于同一控制下的煤礦和電廠能夠有效地降低交易成本。
不過，從根本上來說，電力企業(yè)火電業(yè)務虧損是由不合理的電力體制造成的，在電力體制改革難以推進的情況下，煤電聯(lián)營的直接結果是將兩個產業(yè)的外部矛盾內部化，表面上看解決了部分發(fā)電企業(yè)的電煤來源和價格波動問題，但實際上造成煤電矛盾的根源并未被動搖。即便實現(xiàn)煤電聯(lián)營的企業(yè)暫時解決了眼前的問題，這些企業(yè)在未來發(fā)展中難免受到掣肘。例如，新建電廠是否一定能獲得煤炭資源配備;煤炭的市場效益很好時是否還能心甘情愿地低價賣煤給自己的電廠。
除此之外，從全國范圍來看，全面推行煤電聯(lián)營并不現(xiàn)實，而沒有條件進行煤電聯(lián)營的發(fā)電企業(yè)仍然要面對煤電矛盾，因而這一途徑無法從根本上解決煤炭企業(yè)和發(fā)電企業(yè)間的矛盾。
在山西省出臺的《山西省促進煤炭電力企業(yè)協(xié)調發(fā)展實施方案》中，煤電聯(lián)營也只是一個方面，建立電煤長期供需協(xié)作機制、發(fā)揮煤炭交易中心作用、探索構建省級煤炭儲備體系等，都是該省政府提出的解決之道。
煤電矛盾說到底還是價格機制的矛盾。在煤電產業(yè)鏈上，電價的市場化形成機制并未最終形成，導致煤價越是市場化，煤電矛盾就越大。而受制于物價壓力，“煤電聯(lián)動”機制這一權宜之舉又常常在物價壓力下難以及時實施。煤電矛盾的根源——“市場煤、計劃電”的體制得不到理順，煤電之間的痼疾就難以化解。煤電矛盾的化解最終必須依靠電力體制改革的不斷推進，然而電力體制改革的步伐卻在各種利益的糾葛之下舉步維艱，很難在短期內完成。
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